Fundamenty zarządzania ludźmi i zadaniami 2-dniowe szkolenie otwarte

Miejsce szkolenia: Nadarzyn   Data: 7-8 sierpnia 2019   Prowadzący: Bernard Fruga 

Cena obejmuje 2 dni szkolenia. Cena brutto, wystawiamy fakturę Vat 23%

Uczestnicy poznają:

  • sposoby wykorzystania narzędzi kierowniczych do skutecznego planowania pracy
  • dobre praktyki samoorganizacji i samomotywacji
  • metody lepszego pilnowania jakości prac

Uczestnicy przećwiczą:

  • techniki wywierania wpływu podczas pracy
  • pracę z narzędziami planerskimi
  • techniki zarządzania zmianą

Postawy:

  • uczestnicy zdadzą sobie sprawę ze znaczenia dbania o własną motywację i samoorganizację w utrzymaniu wysokiego poziomu skuteczności i przeciwdziałaniu wypaleniu zawodowemu
  • uczestnicy zwrócą uwagę na potrzebą ustawicznej pracy na doskonaleniem swojego warsztatu pracy i dostosowywania metod do zmieniającej się sytuacji

Podczas zajęć uczestnicy będą m.in. odgrywać scenki zawodowe, które będę nagrywane, a następnie wspólnie analizowane przez grupę i prowadzącego, aby wyłapać to jest dobrze robione oraz nad czym warto popracować.

Prowadzący zaprezentuje (przy pomocy slajdów prezentacji, materiałów filmowych oraz mini-wykładów) koncepcje, techniki i narzędzia do zastosowania w miejscu pracy.

Uczestnicy będą ćwiczyć zaprezentowane narzędzia w grupach i omawiać wnioski z tego jak im poszło ćwiczenie.

Każdy uczestnik będzie zapisywał plan tego co ona/on osobiście wdroży po szkoleniu u siebie w swoim miejscu pracy.

Uczestnicy otrzymają materiały w postaci poręcznego czarnego segregatora A5 z wydrukowanymi materiałami prezentowanymi podczas zajęć oraz materiałami uzupełniającymi.

Pracujemy w przytulnym miejscu. Sala szkoleniowa jest w nadarzyńskiej willi z tarasem i ogródkiem.


Program szkolenia:

Cechy skutecznego kierownika

Cechy i wartości związane z zarządzaniem

Obszary zarządzania: planowanie, organizowanie, przewodzenie i kontrolowanie

Budowanie autorytetu szefa, samoświadomości i rozwijanie inteligencji emocjonalnej

Najważniejsze zadania kierownika (m.in. pilnowanie realizacji budżetu i terminowości przedsięwzięć)

Zarządzanie działaniami – ciągłe wydobywanie z ludzi tego co najlepsze

Przekazywanie i wydobywanie prawdziwej informacji zwrotnej

Dobre praktyki w planowaniu, monitorowaniu i rozliczaniu zadać (m.in. definiowanie celów metodą SMART oraz prowadzenie spotkań typu stand-up meeting)

Wyznaczanie celów rozwojowych i mierzalnych, oceniania kształtujące

Zasady prowadzenia spotkań okresowych

Zarządzanie zmianą – jak zarządzić zmianami w miejscu pracy

Określenie jakie zmiany wymagają zarządzenia

Wyjaśnienie powodów i źródeł ciągłych zmian

Zarządzanie fazami zmiany

Motywacja

Wyjaśnienie co to jest motywacja i jak działa

Rozróżnienie czynników motywujących w pracach powtarzalnych oraz pracach kognitywnych

Rozwijanie i wspieranie pracowników

Główne sposoby skuteczności osobistej i wykorzystania czasu

Nawyki i narzędzia skuteczności osobistej

Konieczność skupienia się tylko na najważniejszych zadaniach

Zasady i metody skutecznego delegowania

Zarządzanie w organizacji

Relacje z zespołem w oparciu o zasadę „bezwzględny dla zadań i rozumiejący ludzi”

Rozumienie swojej roli i budowanie synergii z przełożonym

Łączenie swoich celów osobistych i zespołowych z celami organizacji



Uwaga, 
zasady zwrotu i rezygnacji:
do 30 dni przed wydarzeniem zwracam 100% wpłaconej kwoty
od 29 do 15 dni przed wydarzeniem zwracam 50% wpłaconej kwoty
od 14 do 3 dni przed wydarzeniem zwracam 33% wpłaconej kwoty
od 3 dni do dnia wydarzenia zwracam 10% wpłaconej kwoty

Udostępnij
2460.00

Twój koszyk jest pusty.

Dokonaj swoich pierwszych zakupów